Améliorer l’accessibilité

La fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű (FPO) a fixĂ© des objectifs ambitieux pour repĂ©rer, Ă©liminer et prĂ©venir l’apparition des obstacles au sein de son organisation en vue d’atteindre l’objectif d’une province accessible d’ici 2025 fixĂ© par le gouvernement.

Rendre l’organisation plus accessible sera bĂ©nĂ©fique pour les employĂ©s de la FPO et pour les personnes qui utilisent nos services.

Une personne sur sept vivant en °ÄĂĹÓŔŔű souffre d’un handicap, et ce nombre passera Ă  une sur cinq en 2036, Ă  mesure que la population de la province vieillira. CrĂ©er une FPO accessible permet Ă  tous les employĂ©s de concrĂ©tiser leur plein potentiel et de servir plus efficacement la population. Cela rendra la vie meilleure pour l’ensemble des 13 millions de personnes qui vivent en °ÄĂĹÓŔŔű, et nous permettra d’offrir des services meilleurs et plus nombreux.

La FPO a rĂ©alisĂ© des progrès constants pour bâtir des milieux de travail et de service inclusifs. Le Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© (sur cinq ans) â€” L’accessibilitĂ© dans la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű : Montrer l’exemple — a fourni une feuille de route pour aider le gouvernement Ă  satisfaire Ă  ses obligations en vertu de la Loi de 2005 sur l’accessibilitĂ© pour les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű (LAPHO)et Ă  soutenir le changement Ă  l’échelle de l’organisation. Ce Plan a permis Ă  la FPO d’être nommĂ©e l’un des  (en anglais seulement), pour la 9e annĂ©e consĂ©cutive. Il a de plus permis Ă  l’°ÄĂĹÓŔŔű d’accomplir les nombreuses rĂ©alisations dĂ©crites dans le prĂ©sent rapport d’étape annuel 2015 du Plan pluriannuel d’accessibilitĂ©.

Ce rapport met en lumière les principales initiatives sur lesquelles la FPO a travaillé activement en 2015, afin de devenir une organisation plus accessible.

Nous n’avons pas atteint la ligne d’arrivĂ©e de ce pĂ©riple, mais grâce au soutien de tous les employĂ©s de la FPO, l’°ÄĂĹÓŔŔű continuera d’ouvrir la voie en rendant la province entièrement accessible d’ici 2025.

L’accent sur les personnes

Chaque jour, les membres de la FPO accomplissent leur travail avec Ă  l’esprit l’objectif principal de fournir des services qui sont importants pour les personnes vivant en °ÄĂĹÓŔŔű. La FPO s’est fixĂ© comme but d’offrir des produits et services de qualitĂ© en temps opportun. Dans le cadre des efforts dĂ©ployĂ©s par l’°ÄĂĹÓŔŔű pour bâtir une province accessible, la FPO s’est engagĂ©e Ă  faire en sorte que les politiques et procĂ©dures soient en place pour s’assurer que les personnes handicapĂ©es reçoivent des services publics accessibles.

En 2015, Service°ÄĂĹÓŔŔű a continuĂ© d’utiliser un cadre d’assistance numĂ©rique pour dĂ©terminer des moyens d’accès de rechange Ă  l’information en ligne pour les personnes qui ont des problèmes d’accessibilitĂ©, un accès limitĂ© Ă  Internet ou qui sont novices dans l’utilisation d’un ordinateur. De nouveaux produits accessibles ont Ă©galement Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s pour Service°ÄĂĹÓŔŔű, dont des caractères en braille qui permettent aux titulaires de la carte SantĂ© d’y lire facilement leur numĂ©ro d’assurance.

Des options de consultation en ligne ont Ă©tĂ© mises en place pour permettre Ă  plus de citoyens de participer et de fournir des commentaires au moment et Ă  l’endroit qui leur convient. Les consultations en ligne permettent aux personnes de toutes capacitĂ©s de contribuer au processus dĂ©cisionnel du gouvernement et Ă  l’amĂ©lioration des programmes et des services Ă  l’intention des citoyens. Ces options en ligne ont servi Ă  recueillir les commentaires et les idĂ©es du public pour une variĂ©tĂ© d’initiatives, dont les suivantes :

  • Parlons budget â€“ les Ontariens ont prĂ©sentĂ© des idĂ©es pour aider Ă  orienter le budget de l’°ÄĂĹÓŔŔű.
  • Parlons culture â€“ les gens ont fourni des commentaires pour aider Ă  Ă©laborer la première stratĂ©gie sur la culture de l’°ÄĂĹÓŔŔű et pour soutenir les arts et la culture dans toute la province.
  • Consultations sur la Directive sur les donnĂ©es ouvertes : le public a utilisĂ© un outil collaboratif en ligne afin de jouer le rĂ´le de co-crĂ©ateur de la première Directive sur les donnĂ©es ouvertes de l’°ÄĂĹÓŔŔű visant Ă  partager davantage de donnĂ©es gouvernementales.

Au printemps 2015, un service de tĂ©lĂ©imprimeur (ATS) a Ă©tĂ© offert dans le cadre des consultations publiques sur la mise Ă  jour de la StratĂ©gie ontarienne Ă  long terme de logement abordable.

De plus, la Police provinciale de l’°ÄĂĹÓŔŔű offre maintenant aux personnes qui sont sourdes, devenues sourdes, malentendantes ou ayant un trouble de la parole la possibilitĂ© de communiquer avec les prĂ©posĂ©s du 911 par texto en cas d’urgence.

Des communications accessibles

La façon dont les clients fournissent ou communiquent de l’information à la FPO ou y accèdent sont des mesures importantes d’une prestation de services réussie. Pour les personnes handicapées, les formats et les options de communications accessibles sont essentiels à une offre efficace de biens et de services.

Un certain nombre d’outils de formation et de ressources de la FPO ont Ă©tĂ© lancĂ©s en 2015 pour permettre la crĂ©ation de produits de communication accessibles. Cela comprend de la formation d’accessibilitĂ© pour les versions 2010 de Microsoft Word, PowerPoint et Excel, avec un guide « Ă©tape par Ă©tape Â» pour l’élaboration de documents accessibles.

L’accessibilité est un principe essentiel des communications gouvernementales en ligne. Plusieurs fonctionnalités Web ont été introduites afin de rendre les sites Web du gouvernement (intranet et Internet) plus accessibles. Par exemple, les visiteurs peuvent accéder à des tables de données interactives avec les fonctionnalités de tri et de recherche, ce qui facilite l’exploration et la compréhension des données du gouvernement. Un nouveau format de livre rend les longs documents plus faciles à naviguer dans un format HTML adapté aux appareils mobiles, convivial et accessible à tous.

Il est également prioritaire de rendre l’information plus facile à trouver, à utiliser et à comprendre. Par exemple, le gouvernement publie les Comptes publics qui présentent les états financiers du gouvernement et fournissent une vue d’ensemble de la façon dont les finances ont été gérées au cours du dernier exercice. Des visualisations de données nouvelles et accessibles ont transformé des centaines de pages en outils numériques simples et conviviaux qui facilitent la compréhension du public de la façon dont les deniers publics sont utilisés.

La Cartographie des liens de base entre les milieux habitĂ©s du sud de l’°ÄĂĹÓŔŔű a Ă©galement Ă©tĂ© créée, ce qui en fait la première carte accessible de ce type. Cette carte a Ă©tĂ© utilisĂ©e comme le cas de rĂ©fĂ©rence pour soutenir le dĂ©veloppement de nouvelles lignes directrices et de pratiques exemplaires associĂ©es Ă  la crĂ©ation de cartes accessibles.

Une dotation inclusive

L’°ÄĂĹÓŔŔű s’est engagĂ© Ă  s’assurer que les personnes handicapĂ©es au sein de la FPO soient en mesure de s’acquitter de manière significative des responsabilitĂ©s associĂ©es Ă  leurs rĂ´les. La FPO a Ă©tabli des exigences d’accessibilitĂ© pour soutenir le recrutement et les mesures d’adaptation pour les employĂ©s. Cela implique de rendre les lieux de travail et les pratiques d’emploi plus accessibles aux employĂ©s handicapĂ©s potentiels et existants et de prĂ©parer des mesures d’urgence adaptĂ©es pour chacune de ces personnes.

Nous avons fait partie des Meilleurs employeurs canadiens pour la diversité (Canada’s Best Diversity Employers) en 2016 et chaque année depuis la création de cette distinction en 2008. Nous avons reçu cet honneur grâce à l’adoption d’un large éventail de politiques et d’initiatives qui font de nous une organisation plus inclusive et accessible.

Le succès du Programme des partenariats de mentorat axĂ©s sur la diversitĂ© du gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű a conduit Ă  l’extension du programme pour y inclure des cadres, pour un total de 468 partenariats de mentorat. Ce programme de mentorat rĂ©ciproque Ă  l’échelle de la FPO crĂ©e des liens entre les hauts dirigeants et les membres du personnel issus des groupes traditionnellement sous-reprĂ©sentĂ©s dans les postes de niveau supĂ©rieur, ce qui comprend les personnes handicapĂ©es.

La FPO a lancĂ© un nouveau modèle de gestion des cas d’invaliditĂ© et d’assiduitĂ© qui permet de surveiller plus systĂ©matiquement les donnĂ©es pertinentes sur l’adaptation des emplois et d’évaluer les progrès de l’°ÄĂĹÓŔŔű dans le soutien des employĂ©s handicapĂ©s, pour ensuite amĂ©liorer les choses.

La FPO a également organisé la série de conférences Santé mentale et milieux de travail sains et fourni des ressources de soutien au personnel de la FPO pour la sensibilisation à la santé mentale en milieu de travail..

De plus, deux cours en ligne obligatoires pour les gestionnaires â€” l’un couvrant les adaptations Ă  l’égard des personnes handicapĂ©es et l’autre le soutien et la gestion de l’assiduitĂ© des employĂ©s â€” ont Ă©tĂ© lancĂ©s pour veiller Ă  ce que les cadres profitent d’une formation actualisĂ©e.

Élimination des obstacles sur le plan des transports

Une grande part de responsabilitĂ© pour l’élimination des obstacles en matière de transports en °ÄĂĹÓŔŔű incombe aux municipalitĂ©s. Toutefois, la FPO soutient la prestation de services de transport accessibles lorsque cela est possible.

Des mesures ont été prises durant les Jeux panaméricains et parapanaméricains en vue de soutenir les services de transport accessibles et de veiller à ce que tous les spectateurs puissent parcourir toute la région pour acclamer et célébrer les athlètes tous ensemble. Ces mesures comprenaient l’amélioration des services conventionnels de transport en commun et la prestation d’un service direct entre le réseau de transport en commun rapide de la région et les sites des épreuves. Des carrefours de correspondance se trouvaient également dans toute la région, principalement dans les principaux centres de transport en commun, pour soutenir le transport accessible et des voies sans obstacle au sein des stations. Des améliorations à l’infrastructure ont été réalisées, par exemple les bordures basses, des améliorations des trottoirs et des aires de repos le long des routes et sur les sites des épreuves. Des services de navettes accessibles et des installations pour prendre ou déposer des passagers ont été mis en service aux centres de transport en commun et aux sites des épreuves.

Installations de la FPO et espaces publics accessibles

L’objectif de la FPO est de garantir une plus grande accessibilitĂ© pour toutes les installations de services et d’espaces publics, que ce soit Ă  l’intĂ©rieur, Ă  l’extĂ©rieur et autour de ceux-ci. Cela comprend tous les espaces publics du gouvernement provincial, les parcs de l’°ÄĂĹÓŔŔű et les propriĂ©tĂ©s connexes, comme les trottoirs, les plages et les voies d’accès aux plages.

En 2015, toutes les installations de la FPO et tous les espaces publics nouvellement construits ou entièrement rĂ©novĂ©s ont Ă©tĂ© rendus accessibles en se conformant aux lignes directrices de la FPO sur l’amĂ©nagement sans obstacle des installations du gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű et Ă  la Norme d’accessibilitĂ© pour la conception des espaces publics en vertu de la Loi sur l’accessibilitĂ© pour les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű. Plus de campings, de blocs sanitaires, de places de stationnement et de zones de loisirs sans obstacles, ainsi qu’un meilleur accès aux rivages ont Ă©tĂ© amĂ©nagĂ©s dans les parcs de l’°ÄĂĹÓŔŔű.

L’ensemble du personnel de gestion de projets et de biens a Ă©tĂ© formĂ© sur les exigences rehaussĂ©es d’accessibilitĂ© en vertu du Code du bâtiment de l’°ÄĂĹÓŔŔű modifiĂ© (entrĂ© en vigueur le 1er janvier 2015) et de la Norme d’accessibilitĂ© pour la conception des espaces publics.

La rĂ©novation de la dernière des 20 aires de service autoroutières provinciales le long des autoroutes 400 et 401 â€” l’aire de service d’Innisfil ONRoute â€” a Ă©tĂ© achevĂ©e et offre maintenant des caractĂ©ristiques de conception et d’accessibilitĂ© qui dĂ©passent les exigences du Code du bâtiment de l’°ÄĂĹÓŔŔű. Maintenant, toutes les aires de service neuves ou modernisĂ©es offrent aux voyageurs des installations sĂ»res et accessibles pour se reposer, manger et faire le plein.

Depuis janvier 2015, les intersections nouvelles ou reconstruites ayant des feux de circulation sur les routes provinciales ont Ă©tĂ© Ă©quipĂ©es avec des signaux pour piĂ©tons accessibles (SPA) pour rĂ©pondre aux besoins croissants d’infrastructures plus accessibles. Ces intersections avec SPA sont Ă©quipĂ©es de fonctionnalitĂ©s comme un bouton-poussoir avec tonalitĂ© permettant sa localisation, des surfaces de marche tactiles, des rampes lisses et des boutons poussoirs avec flèches tactiles indiquant la direction du passage.

Approvisionnement tenant compte de l’accessibilité

La FPO a continué à mettre en œuvre un programme d’approvisionnement qui tient compte des besoins des personnes handicapées à tous les stades du processus d’approvisionnement et d’achat, pour faire en sorte que les biens et services à toutes les installations du gouvernement soient accessibles.

L’°ÄĂĹÓŔŔű veille Ă  ce que les questions d’accessibilitĂ© soient intĂ©grĂ©es Ă  la planification des achats et Ă  ce que le processus d’approvisionnement se dĂ©roule sans obstacles. Ces exigences amĂ©liorent la possibilitĂ© de faire des affaires avec le gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű pour tous les fournisseurs, y compris ceux aux prises avec un handicap.

Les documents sur l’approvisionnement informent les fournisseurs de leur responsabilitĂ© Ă  se conformer aux exigences applicables de la LAPHO. En outre, des lignes directrices et des listes de contrĂ´le sont utilisĂ©es au sein de la FPO pour satisfaire aux obligations d’accessibilitĂ© visant les marchĂ©s. Par exemple, le ministère des Affaires municipales a rendu obligatoire l’examen du formulaire « Ă‰valuation de l’accessibilitĂ© pour l’approvisionnement Â» pour toute demande d’approvisionnement d’une valeur de 10 000 $ ou plus. Ce nouveau processus a contribuĂ© Ă  faire en sorte que les critères d’accessibilitĂ© fassent partie intĂ©grante du processus d’approvisionnement.

Au sein de la FPO

En 2015, La FPO a continuĂ© Ă  relever des obstacles Ă  l’accessibilitĂ© et Ă  rechercher activement des solutions afin de les prĂ©venir ou les Ă©liminer. Après un examen de l’accessibilitĂ© visant les lois avec un fort impact sur les personnes handicapĂ©es, des modifications ont Ă©tĂ© apportĂ©es en 2016 Ă  11 documents pour garantir que les lois de l’°ÄĂĹÓŔŔű tĂ©moignent mieux des considĂ©rations en matière d’accessibilitĂ©.

En 2015, le ministère du DĂ©veloppement Ă©conomique, de l’Emploi et de l’Infrastructure, en partenariat avec le Consulat gĂ©nĂ©ral des États-Unis Ă  Toronto, a accueilli l’Exposition sur l’innovation en matière d’accessibilitĂ© dans un lieu accessible. L’exposition Ă©tait ouverte au personnel de la FPO ainsi qu’au grand public. L’évĂ©nement a contribuĂ© Ă  rehausser le profil de l’accessibilitĂ© et dĂ©montrĂ© les progrès technologiques et les innovations commercialisables qui peuvent Ă©liminer les obstacles d’accessibilitĂ© et stimuler l’investissement et la croissance Ă©conomique. L’Exposition a Ă©galement coĂŻncidĂ© avec les Jeux parapanamĂ©ricains de 2015, le 10e anniversaire de la Loi sur l’accessibilitĂ© pour les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű et le 25e anniversaire de l’Americans with Disabilities Act.

Un regard vers l’avenir

La FPO a connu beaucoup de succès dans ses efforts pour faire progresser l’accessibilitĂ© en °ÄĂĹÓŔŔű et pour soutenir l’objectif du gouvernement de rendre l’°ÄĂĹÓŔŔű accessible d’ici 2025.

L’°ÄĂĹÓŔŔű continuera de faire rapport sur les progrès et les rĂ©alisations et de bâtir Ă  partir de ce que le gouvernement a accompli. Cela aidera la FPO Ă  intĂ©grer efficacement l’accessibilitĂ© partout dans l’organisation, dans ses initiatives et pratiques en matière de lĂ©gislation, de politiques et de programmes.

Le Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© de 2017 Ă  2021 est en cours d’élaboration et comprendra des contributions de toutes les facettes du gouvernement, y compris le personnel de la FPO. Il dĂ©crira les prioritĂ©s et les engagements du gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű pour les cinq prochaines annĂ©es.

La FPO est impatiente d’explorer les moyens d’amĂ©liorer continuellement son rendement dans ce domaine et de communiquer ses progrès continus pour rendre le gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű et sa fonction publique aussi inclusifs, Ă©quitables et accessibles que possible.

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