Rapport d’étape annuel 2019 sur le Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű
Apprenez-en davantage sur les mesures que la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű prend pour continuer Ă Ă©liminer les barrières Ă l’accessibilitĂ©
Contexte
La Loi de 2005 sur l’accessibilitĂ© pour les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű a Ă©tĂ© conçue pour bĂ©nĂ©ficier Ă toute la population ontarienne en Ă©tablissant des normes qui amĂ©liorent l’accessibilitĂ© des personnes handicapĂ©es. Ces normes permettront de repĂ©rer, de supprimer et de prĂ©venir les obstacles Ă l’accessibilitĂ© aux produits, aux services, aux installations, Ă l’emploi et aux autres secteurs de la vie privĂ©e et professionnelle quotidienne. Elles ont Ă©tĂ© créées dans cinq secteurs : services Ă la clientèle, information et communications, transport, conception des espaces publics et emploi. Ces normes sont dĂ©crites dans le Règlement sur les normes d’accessibilitĂ© intĂ©grĂ©es.
Le Règlement exige notamment que les organismes ontariens élaborent des plans pluriannuels d’accessibilité qui décrivent comment ils rempliront leurs obligations en vertu de la Loi et élimineront les obstacles auxquels se heurtent les personnes handicapées.
Le Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű pour 2017-2021 dĂ©crit comment la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű remplit et Ă©limine les obstacles Ă l’accessibilitĂ© grâce aux politiques, aux programmes, aux services et aux initiatives ciblĂ©es de la province.
Ce plan quinquennal a été élaboré à partir des commentaires des employés, y compris des employés handicapés et des intervenants en accessibilité, et comprend 60 engagements pris dans le cadre des 5 normes d’accessibilité de la loi, c’est-à -dire les services à la clientèle, l’information et les communications, le transport, la conception des espaces publics et l’emploi.
Le rapport d’étape annuel 2019 souligne certains des progrès rĂ©alisĂ©s par la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű en 2019 envers les engagements Ă©noncĂ©s dans le Plan, y compris les mesures qu’elle a prises pour se conformer au Règlement sur les normes d’accessibilitĂ© intĂ©grĂ©es.
Vue d’ensemble de la troisième année
Cumulativement, 70 % des 60 engagements du Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű pour 2017-2021 ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s Ă la fin de la troisième annĂ©e (2019). Ă€ la fin de la première annĂ©e (2017), 20 % des 60 engagements avaient Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s, et Ă la fin de la deuxième annĂ©e (2018), 50 % avaient Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s.
Progrès réalisés à ce jour
Secteur du Plan | 2017 % | 2018 % | 2019 % |
---|---|---|---|
Services à la clientèle | 43 | 57 | 71 |
Information et communications | 14 | 43 | 57 |
Emploi | 27 | 53 | 73 |
Transport | 0 | 20 | 40 |
Approvisionnement | 25 | 50 | 75 |
Conception des espaces publics | 10 | 60 | 90 |
Gouvernance, politiques et lois | 29 | 71 | 71 |
Les réalisations du Plan pluriannuel d’accessibilité se traduisent par une amélioration de l’accessibilité des services publics, des produits et des installations pour la population ontarienne et les employés de la fonction publique. Une province plus accessible et plus inclusive offre des avantages aux personnes de toutes capacités.
Services à la clientèle
Résultat clé : Les personnes handicapées reçoivent des produits et des services lorsqu’elles en ont besoin.
Objectif atteint à 71 % : 5 des 7 engagements pris en matière de services à la clientèle ont été réalisés.
Pleins feux sur les services aux tribunaux accessibles du ministère du Procureur général
Le ministère du Procureur gĂ©nĂ©ral a mis en place un système efficace pour rendre accessible le système judiciaire de l’°ÄĂĹÓŔŔű. Tous les tribunaux de la province sont dotĂ©s d’un coordonnateur ou d’une coordonnatrice de l’information sur l’accessibilitĂ© aux tribunaux dĂ©signĂ©(e) qui veille Ă ce que les personnes handicapĂ©es puissent utiliser et bĂ©nĂ©ficier des services aux tribunaux ou des programmes des tribunaux de manière Ă©quitable et sans discrimination. Cela amĂ©liore l’accès aux services en mettant Ă disposition une personne-ressource pour la clientèle qui a besoin de mesures d’adaptation et en rĂ©duisant les dĂ©lais pour recevoir de l’aide.
Les responsables des mesures d’accessibilité régionaux se réunissent tous les trimestres dans le but de résoudre ensemble les problèmes d’accessibilité tels que les obstacles potentiels dans les tribunaux. Les pratiques exemplaires sont alors partagées entre les tribunaux des différentes régions de la province.
Les coordonnateurs et coordonnatrices de l’information sur l’accessibilité aux tribunaux reçoivent également une formation spécialisée sur les obligations en matière de droits de la personne concernant l’adaptation aux personnes handicapées, les protocoles du ministère du Procureur général et les pratiques exemplaires. Les coordonnateurs et coordonnatrices de la région de Toronto ont suivi la formation suivante :
- besoins en adaptation des personnes malentendantes
- renseignements sur l’évacuation d’urgence et la sécurité du personnel
- services aux personnes souffrant d’un handicap mental
Une liste complète des caractĂ©ristiques d’accessibilitĂ©, des services et des coordonnĂ©es de chaque tribunal est disponible sur le site Web des palais de justice de l’°ÄĂĹÓŔŔű. Au cours de l’exercice 2018-2019, 78 % des personnes handicapĂ©es qui ont eu recours aux services des tribunaux et qui ont demandĂ© de l’aide pour des besoins liĂ©s Ă leur handicap Ă©taient satisfaites des services reçus.
Le ministère du Procureur général continue de vérifier et d’examiner les espaces publics des tribunaux afin de s’attaquer aux obstacles auxquels se heurte la clientèle ayant des besoins en matière d’accessibilité. En 2019, diverses améliorations ont été apportées aux locaux des tribunaux (p. ex. ouvre-portes automatiques, signalisation de sécurité intégrant le braille et des lettres à fort contraste, rampes portables, etc.).
En 2019, le ministère a travaillé à la mise en place d’aires d’attente désignées et d’une assistance en cas d’évacuation à l’intention des personnes handicapées qui ne sont pas en mesure d’évacuer en cas d’urgence. Le public peut désormais reconnaître ces aires d’attente désignées de manière cohérente dans les tribunaux appartenant au gouvernement dans toute la province.
Information et communications
RĂ©sultat clĂ© : De l’information accessible et des aides Ă la communication sont offertes au personnel et Ă la clientèle de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű.
Objectif atteint à 57 % : 4 des 7 engagements en matière d’information et de communication ont été réalisés.
Pleins feux sur la mise en ligne d’un plus grand nombre de services gouvernementaux
Le gouvernement renforce certaines des principales transactions de Service°ÄĂĹÓŔŔű pour les mettre en ligne au cours des cinq prochaines annĂ©es. Voici quelques exemples du ministère des Transports :
- renouvellement de la vignette d’immatriculation
- renouvellement du permis de conduire
- changement d’adresse sur le permis de conduire et le certificat d’immatriculation
- dossier de conduite
- trousse d’information sur les véhicules d’occasion
- transfert du titre de propriété d’un véhicule
- remplacement du certificat d’immatriculation
- immatriculation du véhicule
Ces solutions numériques accessibles facilitent l’accès de la population ontarienne aux services afférents à la conduite, y compris la clientèle handicapée.
En outre, le ministère des Transports a lancé un service gratuit et amélioré de . Ce service, qui existe depuis 20 ans, a été transformé dans le but d’offrir aux particuliers et aux entreprises un moyen plus simple et plus accessible de vérifier instantanément et gratuitement la validité d’un permis de conduire en ligne.
La dernière phase du nouveau a Ă©tĂ© lancĂ©e en juin 2019 par le ministère de l’Environnement, de la Protection de la nature et des Parcs. Le gouvernement de l’°ÄĂĹÓŔŔű utilise le registre pour informer la population sur les questions environnementales dans la province. De plus, ce site Web permet aux Ontariens et Ontariennes de consulter les dĂ©cisions du gouvernement provincial qui pourraient avoir une incidence sur l’environnement, et d’y participer.
Le nouveau site est accessible et compatible avec les téléphones mobiles, les tablettes, les ordinateurs de bureau et les ordinateurs portables. Près de 4 000 avis publics ont été publiés sur le registre depuis son lancement et plus de 21 000 utilisateurs s’y sont inscrits.
Emploi
RĂ©sultat clĂ© : Plus de personnes handicapĂ©es sont employĂ©es, engagĂ©es et progressent au sein de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű.
Objectif atteint à 73 % : 11 des 15 engagements en matière d’emploi ont été réalisés.
Pleins feux sur les chefs de formation
Le gouvernement renforce sans relâche la sensibilisation Ă l’adaptation des employĂ©s handicapĂ©s de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű en offrant une formation aux gestionnaires et aux cadres :
- Le cours en ligne Disability Accommodation (sur les mesures d’adaptation) est une ressource destinée aux gestionnaires, qui informe sur la manière de reconnaître et de répondre aux besoins des employés souffrant d’une maladie, d’une blessure ou d’un handicap.
- Le cours en ligne Integrated Accessibility Standards Regulation (IASR) Employment Standards (sur les normes pour l’emploi énoncées dans le Règlement sur les normes d’accessibilité intégrées) permet aux cadres et aux employés d’en apprendre davantage sur les questions d’adaptation de l’emploi et sur les obligations découlant de ce Règlement et du Code des droits de la personne.
- Le cours Accessibility, Accommodation and Leadership (sur l’accessibilité, l’adaptation et le leadership) destiné aux cadres de la FPO a fait l’objet d’un projet pilote en 2019 pour accroître les connaissances en matière d’accessibilité et aider les hauts dirigeants à favoriser un environnement plus inclusif.
Ces ressources pédagogiques sont des outils très utiles aux dirigeants de la FPO, car elles permettent de mieux comprendre les problèmes critiques auxquels sont confrontés les employés handicapés et d’y apporter leur soutien.
Transport
RĂ©sultat clĂ© : La fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű continue de soutenir le dĂ©veloppement de services de transport sans obstacle.
Objectif atteint à 40 % : 2 des 5 engagements en matière de transport ont été réalisés.
Pleins feux sur le transport en commun provincial
Des services de transport accessibles sont essentiels à la vie, au travail et à la participation des personnes handicapées dans leur communauté.
De nombreux engagements du gouvernement en matière de transport comportent de nouveaux projets, comme la construction de traversiers, de débarcadères, de rampes ou de passerelles. Certains de ces projets à long terme devraient être achevés en 2022, d’autres en 2023.
Tous les véhicules de transport en commun achetés avec des fonds provinciaux doivent être accessibles. C’est une exigence de tous les programmes provinciaux de financement des transports en commun. En conséquence, 99,7 % des autobus de transport en commun classique de la province sont accessibles.
Approvisionnement
Résultat clé : Un programme d’approvisionnement qui tient compte des besoins des personnes handicapées pour s’assurer que les produits et services dans les établissements publics sont accessibles.
Objectif atteint à 75 % : 6 de 8 engagements en matière d’approvisionnement ont été réalisés.
Comptant parmi les plus gros acheteurs de l’°ÄĂĹÓŔŔű, la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű se fait une prioritĂ© d’intĂ©grer les considĂ©rations d’accessibilitĂ© dans le processus d’approvisionnement. C’est un moyen important de garantir que les Ontariens et Ontariennes ont accès Ă des produits, des services et des installations accessibles.
Pleins feux sur la sensibilisation des fournisseurs
Le gouvernement continue de communiquer aux soumissionnaires potentiels, lors de sĂ©ances de sensibilisation, leurs obligations en matière d’accessibilitĂ© en vertu de la Loi sur l’accessibilitĂ© pour les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű.
Les soumissionnaires potentiels sont Ă©galement soutenus. Par exemple, lorsque le gouvernement a lancĂ© un nouveau contrat avec des fournisseurs attitrĂ©s d’adaptation de documents numĂ©riques en 2019, des ressources de formation Ă l’accessibilitĂ© ont Ă©tĂ© offertes aux fournisseurs. De mĂŞme, des renseignements sur les demandes de soumissions en format texte ont Ă©tĂ© mis Ă la disposition des fournisseurs qui n’avaient pas accès aux renseignements dans le système Ă©lectronique d’appels d’offres de l’°ÄĂĹÓŔŔű.
Conception des espaces publics
RĂ©sultat clĂ© : Les installations de la fonction publique et les espaces publics de l’°ÄĂĹÓŔŔű offrent une plus grande accessibilitĂ© pour y entrer, en sortir et s’y dĂ©placer.
Objectif atteint à 90 % : 9 des 10 engagements en matière de conception des espaces publics ont été réalisés.
Les espaces publics accessibles comportent des caractéristiques particulières qui facilitent leur usage par tous, y compris les personnes handicapées.
Pleins feux sur l’accessibilité améliorée dans les parcs ontariens
Le gouvernement a continuĂ© Ă amĂ©liorer l’accessibilitĂ© de nombreux parcs provinciaux en 2019, afin que toutes les personnes handicapĂ©es de l’°ÄĂĹÓŔŔű puissent bĂ©nĂ©ficier d’un meilleur accès aux aires rĂ©crĂ©atives. Voici quelques exemples de nouvelles caractĂ©ristiques d’accessibilitĂ© :
- Parc provincial Balsam Lake – Nouvelle voie d’accès sans obstacle
- Parc de la rivière Rideau – Installation de nouveaux ponts et de nouvelles rampes d’accès aux cabines et au terrain de stationnement des sites
- Parc René Brunelle – Nouvelle balançoire accessible installée dans le terrain de jeu
- Parc Ferris – Nouvelle voie d’accès au terrain de jeu
- Parc Bon Echo – Nouvelle rampe et nouveau système de rambarde de quai accessible pour les bateaux d’excursion, les canoës et les kayaks
Gouvernance, politiques et lois
Résultat clé : Des rôles et des responsabilités clairs, et des lois sans obstacle.
Objectif atteint à 71 % : 5 des 7 engagements en matière de gouvernance, de politiques et de lois ont été réalisés.
Pleins feux sur l’assurance de l’accessibilité dans les lois
Un outil d’examen de l’accessibilité et un guide de formation s’y rattachant ont été élaborés pour aider les ministères à examiner les lois existantes et à intégrer l’accessibilité dans tous les nouveaux projets de loi. En 2019, le Bureau de l’accessibilité au sein de la FPO, en partenariat avec le ministère du Procureur général, a donné une formation sur l’outil d’examen de l’accessibilité et le guide aux conseillers juridiques et au personnel chargé des politiques et des programmes. Cette formation permet au gouvernement d’éviter les obstacles à l’accessibilité lors de la rédaction de nouveaux projets de loi.
Au-delà du Plan pluriannuel d’accessibilité
L’innovation en matière d’accessibilitĂ© dans la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű ne se limite pas aux engagements pris dans le cadre du Plan pluriannuel d’accessibilitĂ©. Par exemple, le gouvernement a proposĂ© des modifications Ă la Loi sur l’éducation afin de permettre l’établissement d’une nouvelle directive en matière de politiques et de lignes directrices pour les animaux d’assistance dans les Ă©coles. Cela permettra d’établir un ensemble de directives plus uniformes pour les conseils scolaires afin de mieux soutenir les Ă©lèves ayant des besoins particuliers et d’amĂ©liorer le traitement des demandes d’animaux d’assistance dans les Ă©coles. Les familles bĂ©nĂ©ficieront de processus plus clairs et plus transparents lorsqu’elles demanderont que des animaux d’assistance accompagnent leurs enfants Ă l’école, peu importe oĂą ils vivent en °ÄĂĹÓŔŔű.
L’amĂ©lioration de la diversification du service public et de l’accès des jeunes aux emplois gouvernementaux est un autre domaine dans lequel des progrès ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s. Par exemple, le Bureau de la Commission de la fonction publique reconnaĂ®t que les diplĂ´mĂ©s de l’enseignement supĂ©rieur handicapĂ©s se heurtent Ă des obstacles pour obtenir un emploi valorisant. Dans le but de rĂ©duire ces obstacles, le Programme de stages de l’°ÄĂĹÓŔŔű permet dĂ©sormais aux candidats handicapĂ©s de postuler cinq ans après l’obtention de leur diplĂ´me. Ces derniers ont ainsi trois ans supplĂ©mentaires pour profiter de cette possibilitĂ© de perfectionnement rĂ©munĂ©rĂ© en vue d’une carrière dans la fonction publique.
Regard vers l’avenir
La fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű a un rĂ´le et une responsabilitĂ© particuliers en tant qu’organisation de service public. Elle a jouĂ© un rĂ´le de premier plan en matière d’accessibilitĂ©, en s’efforçant de mettre en place une organisation accessible qui dessert mieux la population ontarienne. Son rĂ´le va au-delĂ du respect de la loi, car elle a Ă©galement la responsabilitĂ© d’être un modèle en matière de conformitĂ© et de donner l’exemple. Comme le prĂ©cise l’engagement de l’organisation envers l’accessibilitĂ© :
«&˛Ô˛ú˛ő±č;ł˘˛ą FPO s’emploie Ă faire preuve de leadership en matière d’accessibilitĂ© en °ÄĂĹÓŔŔű, afin de faire en sorte que nos services, nos biens et nos installations soient accessibles Ă nos employĂ©s et au public que nous servons. »
En trois ans, nous avons rĂ©alisĂ© environ 70 % des 60 engagements du Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű pour 2017-2021. Nous savons que nous avons encore du travail Ă faire pour Ă©liminer les obstacles et faire de la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű une organisation plus accessible et plus inclusive. Nous nous appuierons sur nos points forts en tant que leader en matière d’accessibilitĂ© et poursuivrons nos efforts pour mener Ă bien le Plan pluriannuel d’accessibilitĂ© quinquennal actuel.
En s’appuyant sur les objectifs rĂ©alisĂ©s Ă ce jour et en respectant les dĂ©fis considĂ©rables posĂ©s par la pandĂ©mie de la COVID‑19, la fonction publique de l’°ÄĂĹÓŔŔű a dĂ©jĂ commencĂ© Ă planifier le prochain plan pluriannuel d’accessibilitĂ©. Notre engagement envers l’accessibilitĂ© ne fera que croĂ®tre dans les annĂ©es Ă venir.